Спасибо. Я здесь впервые. Чудесные эмоции. Даже не передать, насколько нам понравилось. Очень многое мы услышали и узнали. У вас такие мероприятия проводятся, что просто респект и уважение. Продолжайте, радуйте себя, радуйте коллег. И всего вам самого доброго и наилучшего.

Меня зовут Иван Алехин. Я амбассадор Национальной ассоциации финансовых директоров – НАФД. Хочу сказать о самом главном, как мне кажется, чем занимается НАФД.

Для меня самое главное – это бороться с информационным федерализмом. Информационный феодализм – это самое опасное, что может быть среди профессионалов. Это когда экономисты, финансовые директора, достигшие успехов, результатов, не могут или не хотят поделиться информацией с остальными. Это останавливает развитие отрасли. Ассоциация, конференции, продвижение стандартов отрасли помогают этому круговороту ценной информации, этих знаний вертеться как можно быстрее и захватывать все больше и больше коллег. Это специально сделано для того, чтобы общий уровень компетенций по отрасли рос, и мы росли вместе с ним. Вместе с этим будет расти и зарплата каждого из нас. Это тоже важно. Помимо энтузиазма, еще и оплата имеет значение.

Я всегда буду поддерживать Яссоциацию, я буду всегда участвовать в ее конференциях. По мере сил и возможностей этот круговорот заставляет вертеться активнее и активнее. И нас, таких энтузиастов, чуть не сказал, безумцев, много. Надеюсь, будет еще больше. Разнообразие наших знаний будет только шириться. И это все плюсы, которые работают на нас с вами. Спасибо, НАФД!

Я проработала Главным бухгалтером 13 лет, затем для себя решила, что все таки выросла из главного бухгалтера и решила стать финансовым директором. Естественно, мне помогла компания Актион! Я успешно окончила обучения, получила диплом финансового директора, прохожу на сегодняшний день обучение MBA - довольно хорошая программа, рекомендую, хороший помощник!

Я одновременно выполняю функции главного бухгалтера и финансового директора. Многим компаниям, в том числе и нашей, в это непростое время, приходится чаще обычного перестраивать устоявшиеся бизнес-процессы. Это касается и бюджетирования. Сделать это быстро и правильно помогают готовые бизнес- модели для расчета бюджета. 

Очень все системно и интересно методологически рассказано. Чувствуется и опыт, и интерес лектора в теме. Во-первых, финансовая структура поясняется именно как финансовая структура, а не ее замещение гибридом оргструктуры. Есть комментарий по особенностям и ограничениям. Во-вторых, очень классная блок-схема проверки себя на правильность выбора ЦП, ЦЗ, ЦИ и т.п. В-третьих, авторская классификация подходов к бюджетированию ( полезные акценты). В-четвертых, понятный, но иначе изложенный ракурс на взаимосвязь бюджетов и проверки их итоговой цели. Наконец, просто приятно слушать. Очень харизматичный лектор. Много таблиц и примеров. Обращаю внимание, что курс очень хорошо подходит тому, что регулярно и несколько раз просчитывал все бюджеты сам. Иначе может пока не хватить знаний, чтобы быстро ухватить преимущество такого изложения.

Я посетила Стрелковый турнир для финансовых директоров и мастер-класс Татьяны Никитиной по управлению стрессом. И, что могу сказать. Цель достигнута — стресс снят. Благодаря Татьяне найдено новое ресурсное состояние. Вам за это отдельная благодарность. Мне очень понравилось!

Я была спикером на Конгрессе в Казани, для меня это было очень насыщенное и полезное мероприятие, потому что на таких мероприятиях всегда понятны тренды: о чем нужно думать финансовому директору, куда обращать внимание. На таких мероприятиях спикеры - только практики, то есть вы слушаете реальные кейсы. И если люди такое сделали, то значит это действительно работает! И как они сделали - это скорее всего какой-то тренд. Для меня такие мероприятия - это система координат, когда можно свериться, где ты, и где все остальные, и взять то, чего не хватает, и не отставать от современных трендов в работе CFO.

Добрый день! Меня зовут Разоренова Ольга, начальник отдела администрирования и финансовой службы финансового уполномоченного. Я пользуюсь Системой "Финансовый директор". В этой Системе представлено несколько журналов, которые я читаю. В том числе журнал "Финансовой директор".
Мне нравится смотреть скринкасты по работе в Excel, также статьи и книги. Очень мне нравится участвовать в мероприятиях. Это бизнес-завтраки, круглые столы, вебинары. Уникальный нетворкинг.
Я рекомендую вам пользоваться Системой "Финансовый директор", потому что информация обширная, собранная в одном месте и очень полезная.

Благодарю за классную возможность собраться с коллегами, пообщаться. В преддверии бюджетов Премия “Финансовый директор года” - это повод расслабиться!

Мне очень понравилось на сегодняшнем конгрессе в Казани! Во-первых, отличная организация, во-вторых, очень интересные доклады. Были крутые доклады, которые прокачивают хард скиллы, было много про развитие, про личность, про рост финансовых директоров. Больше всего запомнилось выступление про типологию DISK, потому что это тот инструмент, который каждый руководитель должен применять в ежедневном режиме.

Во-первых, мощь и сила преподавателей на конгрессе в Казани меня насытила так, что можно еще полгода двигаться с этой силой. Во-вторых, знания, которые получаешь и можешь применить, либо подтверждающие факты, которые говорят - дают понять, что двигаешься в правильном направлении - это заряжает. Я уже знаю, что поеду на следующий Конгресс, который будет в Мурманске в июле!

Пользуюсь журналом "Финансовый директор" не так давно. Он помогает мне познавать азы финансового мира, т.к. ранее моя работа была связана с другой сферой деятельности в компании. Главным плюсом для меня является быстрое получение актуальной информации в электронном виде. Импонирует наличие множества отчетов необходимых для работы. Использую платежный календарь. Также заинтересовала Exсel-модель для контроля платежей по кредиту.