Елена Пичугина
психолог и бизнес-консультант
Здравствуйте, дорогие друзья! Меня зовут Елена Пичугина, я психолог и бизнес-консультант, но первое образование у меня - "Финансы и кредит". Я работала и финансовым аналитиком, и финансовым менеджером, и дослужилась до финансового директора. Даже успела поработать в этом статусе в разных совершенно областях.
Журнал "Финансовый директор" я знаю и помню с первого его номера и всегда это было точное самое актуальное и качественное профессиональное издание. Никогда, насколько я помню "Финансовый директор", он не изменял этим своим чертам и даже, не боюсь предположить, этим своим принципам. Но опять же, как любой очень качественный и серьезный продукт, "Финансовый директор" рос. И теперь я невероятно рада, невероятно горжусь возможностью участвовать в том числе и в качестве докладчика на различных мероприятиях сообщества "Клуб финансовых директоров".
Как психолог буду с вами абсолютно откровенна, главный предохранитель от выгорания - это качественное, поддерживающее, понимающее сообщество. Территорию, которую создает "Финансовый директор", просто идеальна для людей думающих, для людей перспективных. Для людей, любящих себя, уважающих себя, свою профессию и своих коллег. Всегда очень рада участвовать в любых мероприятиях, встрече с комьюнити финансовых директоров. Всегда с невероятным удовольствием читаю все материалы и участвую в них. Это очень бодрит, радует, вдохновляет, поддерживает профессионализм и радость жизни.
Смотреть кейс
Михаил Наталенко
заместитель генерального директора по финансам и экономике ООО "Р‑АЛЬЯНС"
Очень удобный и доступный сервис в сфере финансов и экономики, который аккумулирует не только теоретические и законодательные аспекты, но и консолидирует практический опыт сотен и сотен практических экспертов, руководителей. Что немаловажно, сотрудники редакции не только идут в ногу со временем, но и сами выступают в роли инициаторов тех или иных новых тенденций, инструментов в сфере менеджмента и экономики. С удовольствием считаю себя частью этого многотысячного коллектива единомышленников!
Смотреть кейс
Виталий Ставницкий
финансовый директор компании "Ювент"
Добрый день. Меня зовут Виталий, я финансовый директор. Побывал на событии Клуба финансовых директоров. Мне очень понравилось. Были карьерные консультанты, которым можно было задать самые важные, интимные по карьере вопросы. И, соответственно, получить честную обратную связь, подискутировать, услышать какие-то веяния о будущем, о развитии карьеры, поэтому всем рекомендую. Спасибо.
Смотреть кейс
Ренат Акмалов
независимый директор по стратегии и финансам ООО «ТЦ “С.Т.И.К.”»
Нас Татьяна сначала ввела в стресс. Потом пришлось очень долго из этого стресса выбираться. Но ружье рулит, ружье наше все. Приезжайте в Калининград, туда я сделаю бизнес-игру и будем вместе прокачивать финансовые подразделения с точки зрения персонала.
Смотреть кейс
Яна Файзулаева
Финансовый директор ДЕТАЛЬ ПРОЕКТ
Я посетила Стрелковый турнир для финансовых директоров и мастер-класс Татьяны Никитиной по управлению стрессом. И, что могу сказать. Цель достигнута — стресс снят. Благодаря Татьяне найдено новое ресурсное состояние. Вам за это отдельная благодарность. Мне очень понравилось!
Смотреть кейс
Игорь Селиванов
Операционный директор ГК Рунити
Мне очень понравилось на сегодняшнем конгрессе в Казани! Во-первых, отличная организация, во-вторых, очень интересные доклады. Были крутые доклады, которые прокачивают хард скиллы, было много про развитие, про личность, про рост финансовых директоров. Больше всего запомнилось выступление про типологию DISK, потому что это тот инструмент, который каждый руководитель должен применять в ежедневном режиме.
Смотреть кейс
Алексей Шигин
руководитель финансово-экономической службы ГК «Голутвинская слобода»
Меня зовут Шигин Алексей, руководитель финансово-экономической службы в группе компаний "Голутвинская слобода". Я являюсь и автором Системы финансовый директор, и пользователем. Хотел бы рассказать, что такая Система обширная является очень большим помощником для рядовых сотрудников, для руководителей, не только финансовых служб, но и других смежных профессий, как IT, маркетинг, продажи. Она очень актуальна, является синергией опыта лучших финансовых директоров России и поэтому, помимо теоретической подоплеки, практика всегда позволяет дополнительно создать необходимую компетенцию для любого сотрудника, ответить на любой вопрос в практическом и теоретическом применении.
Смотреть кейс
Федосейкина Надежда
Финансовый директор ООО "ВиАйДжи Кастомс" (VIG Trans)
Обучалась в Высшей школе финансового директора, было очень полезно, узнала много интересного, подтвердила некоторые свои предыдущие навыки. Рекомендую всем использовать этот инструмент для повышения своей профессиональной деятельности. Спасибо!
Смотреть кейс
Ирина Майорова
Финансовый директор ООО "АЛЛЕН-МЕДИА"
Я одновременно выполняю функции главного бухгалтера и финансового директора. Многим компаниям, в том числе и нашей, в это непростое время, приходится чаще обычного перестраивать устоявшиеся бизнес-процессы. Это касается и бюджетирования. Сделать это быстро и правильно помогают готовые бизнес- модели для расчета бюджета.
Смотреть кейс
Екатерина Астахова
управляющий партнер ООО «Рыбтех»
Мероприятие с Гольфом великолепное! Спасибо большое организаторам за такую душевную атмосферу, за насыщенную программу, за нетворкинг, который помогает общаться финансистам. Из продуктов регулярно читаю и печатаюсь в Журнале "Финансовый директор". Мне кажется, это единственное в России стоящее издание, которое отражает все передовые новости в области финансов.
Смотреть кейс
Гаджиева Фатима
Финансовый директор ООО”Каспий”
Очень понравилось сегодняшнее мероприятие в Казани, много положительных эмоций, интересные кейсы разбирали. Всем советую! Актион Финансы молодцы!
Смотреть кейс
Шкилева Инна Анатольевна
Независимый финансовый директор, экс-начальник финансового управления дочернего общества НК "Роснефть"
Очень все системно и интересно методологически рассказано. Чувствуется и опыт, и интерес лектора в теме. Во-первых, финансовая структура поясняется именно как финансовая структура, а не ее замещение гибридом оргструктуры. Есть комментарий по особенностям и ограничениям. Во-вторых, очень классная блок-схема проверки себя на правильность выбора ЦП, ЦЗ, ЦИ и т.п. В-третьих, авторская классификация подходов к бюджетированию ( полезные акценты). В-четвертых, понятный, но иначе изложенный ракурс на взаимосвязь бюджетов и проверки их итоговой цели. Наконец, просто приятно слушать. Очень харизматичный лектор. Много таблиц и примеров.
Обращаю внимание, что курс очень хорошо подходит тому, что регулярно и несколько раз просчитывал все бюджеты сам. Иначе может пока не хватить знаний, чтобы быстро ухватить преимущество такого изложения.
Смотреть кейс